OYAK Maden Metalürji Şirketleri bünyesinde faaliyet gösteren Erdemir ve İsdemir, çelik üretiminde verimliliği artıran projelerle somut ekonomik kazanımlar sağlıyor.
Alaşım tasarımından ham madde kullanımına, haddeleme hızından bakım süreçlerine uzanan çalışmalar, üretim altyapısının daha etkin kullanılmasına ve plansız duruşların azaltılmasına katkıda bulunuyor.
“ELDE ETTİĞİMİZ HER KAZANIMI, ÜLKEMİZ VE ÜYELERİMİZ İÇİN KALICI DEĞERE DÖNÜŞTÜRÜYORUZ”
OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş, operasyonel mükemmellik çalışmalarına ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:
“OYAK’ın 2030 vizyonu doğrultusunda, sanayi şirketlerimizin üretim gücünü verimlilik ve teknolojiyle ileri taşıyoruz. Önceliğimiz, kaynaklarımızı daha etkin kullanarak yüksek katma değer yaratmak ve bunu sürdürülebilir kılmak. Erdemir ve İsdemir’de yıl başından bugüne kadar tamamladığımız operasyonel mükemmellik çalışmalarının yıllık 39,7 milyon dolara ulaşan finansal etkisi, bu yaklaşımın somut sonucudur. Devam eden çalışmaların yıl sonuna kadar tamamlanmasıyla birlikte 61,6 milyon dolarlık yıllık getiri hedefimize ulaşmayı amaçlıyoruz.
İnsanı, bilgiyi ve teknolojiyi merkeze alan sanayi anlayışımızın temelinde çalışma arkadaşlarımızın emeği ve yetkinliği bulunuyor. Hayata geçirilen 14 bini aşkın öneri ve tamamlanan 742 sürekli iyileştirme takım çalışması, çalışanlarımızın katkısının operasyonel performansa doğrudan yansıdığını gösteriyor. Her öneriyle kurumsal bilgi birikimimizi, her iyileştirmeyle çalışma kültürümüzü daha ileriye taşıyoruz.
Erdemir ve İsdemir, Türkiye’nin sanayi üretiminin sürekliliği ve stratejik ihtiyaçlarının yerli imkânlarla karşılanması açısından önemli bir sorumluluk üstleniyor. Bu doğrultuda maliyet yapımızı güçlendiriyor, ürün kalitemizi geliştiriyor ve veriye dayalı yetkinliklerimizi artırıyoruz. Elde ettiğimiz kazanımları ülkemiz ve OYAK üyeleri için kalıcı faydaya dönüştürerek geleceğin sanayisini bugünden inşa ediyoruz.”
ÇALIŞANLARIN FİKİRLERİ ÜRETİME DEĞER KATIYOR
Erdemir ve İsdemir’de operasyonel mükemmellik çalışmaları yıl boyunca üretim verimliliğini, maliyet optimizasyonunu ve süreç güvenilirliğini destekleyen önemli sonuçlar ortaya koydu.
Üretim süreçlerinde gerçekleştirilen iyileştirme projeleriyle yaklaşık 36 milyon dolar, çalışanların katkısıyla hayata geçirilen bireysel öneri ve Kaizen çalışmalarıyla ise yaklaşık 3,7 milyon dolar yıllık finansal etki sağlandı. Böylece yıl başından bu yana hayata geçirilen çalışmaların toplam yıllık finansal etkisi yaklaşık 39,7 milyon dolara ulaştı.
Erdemir ve İsdemir, çalışanlarının bilgi ve deneyiminden güç alan sürekli iyileştirme yaklaşımıyla operasyonel mükemmellik kültürünü yaygınlaştırarak verimliliğini ve rekabet gücünü artırmaya devam ediyor.
